Il cambiamento non si aspetta. Si costruisce. Ecco cosa chiediamo e cosa stiamo, nel nostro piccolo stiamo già in parte facendo.

1. RIFONDAZIONE FIGC: GOVERNANCE MERITOCRATICA, MANDATI LIMITATI, RAPPRESENTANZA DEL CALCIO DI BASE

Il problema. Il problema non è solo al vertice: è strutturale. La FIGC è governata da chi gestisce il professionismo, le grandi società, le leghe, i procuratori. Il calcio dilettantistico, che coinvolge oltre un milione di persone, ha un peso politico irrisorio. Risultato: le decisioni vengono sempre prese nell’interesse di chi ha i soldi, non di chi fa il calcio vero. Finché non cambia chi decide, nessuna delle altre proposte di questo manifesto verrà mai approvata davvero. La riforma della governance è la condizione necessaria per attuare tutto il resto.

La proposta concreta. Riforma dello statuto FIGC con mandati massimi di due legislature per qualsiasi carica federale. Rappresentanza obbligatoria del calcio dilettantistico e giovanile negli organi decisionali con almeno il 35% dei voti. Criteri meritocratici certificati per l’accesso alle cariche federali: non si diventa dirigente per elezioni politiche interne, ma per competenza dimostrata. Audit esterno annuale sull’operato della Federazione, pubblicato e accessibile a tutti.

2. REDISTRIBUZIONE OBBLIGATORIA DIRITTI TV AL CALCIO DI BASE

Il problema. Francia, Germania e Spagna hanno costruito sistemi mutualistici: senza una vera cooperazione nella distribuzione delle risorse tra le varie categorie, non c’è futuro per nessuno. In Italia ci si riempie di parole da anni.

I numeri. La Serie A vale miliardi in diritti televisivi. Il calcio dilettantistico, dove cresce il 90% dei futuri professionisti italiani, riceve briciole. Basterebbe destinare una percentuale minima del professionismo alla base per cambiare il destino di migliaia di società e di centinaia di migliaia di ragazzi. Non è utopia: è una scelta politica. Fino ad oggi è stata sempre fatta la scelta sbagliata.

La proposta concreta. Il 5% dei proventi dei diritti televisivi della Serie A, oggi circa 1,4 miliardi annui, deve essere obbligatoriamente destinato al fondo nazionale per il calcio dilettantistico e giovanile. Circa 70 milioni all’anno, da distribuire con criteri meritocratici: qualità dei settori giovanili, numero di ragazzi formati, risultati nel tempo. Non a pioggia, ma a chi lavora bene. In Germania questo meccanismo ha finanziato la rinascita con 100 milioni annui e ha prodotto una generazione di campioni mondiali.

3. RIFONDAZIONE SISTEMA ARBITRALE: DAL DILETTANTISMO ABBANDONATO ALLA PIRAMIDE DEL MERITO

Il problema. Il sistema arbitrale italiano è spezzato in due metà che non comunicano tra loro. In cima, 47 arbitri di Serie A guadagnano fino a 130.000 euro a stagione e saranno presto professionisti a tempo pieno con contratto e TFR. In fondo, nelle categorie dove si gioca il calcio vero, quello delle famiglie e dei quartieri, un arbitro rischiando la vita porta a casa tra i 20 e i 40 euro a partita, spesso meno del carburante per arrivarci. Dalla Prima Categoria in giù non esiste terna arbitrale ufficiale: gli assistenti arbitrali sono tesserati delle squadre in campo, con interesse diretto nel risultato e totalmente inutili. Le violenze fisiche e verbali sugli arbitri dilettanti sono in aumento costante, le sanzioni restano spesso blande nella pratica, e ogni anno migliaia di giovani arbitri abbandonano dopo le prime partite per via di insulti, minacce e retribuzione inesistente. Il risultato è una carenza strutturale che costringe gli arbitri ad arbitrare 2/3 partite a weekend. Non è un’emergenza occasionale: è la normalità di un sistema che ha smesso di prendersi cura della sua base.

I modelli da cui imparare. La Norvegia ha risolto il problema non aumentando i compensi ma costruendo un’infrastruttura digitale federale, chiamata FIKS, che gestisce in modo automatizzato le designazioni arbitrali, supportando decine di migliaia di utenti tra club, arbitri e amministratori. Ogni arbitro ha un profilo digitale, ogni partita viene assegnata in base a disponibilità, distanza e valutazione, e il sistema garantisce copertura capillare anche nei campionati più piccoli. Il modello norvegese funziona perché è sostenibile, democratico e digitale: non privilegia il vertice, governa la base.

La Germania aggiunge il tassello del percorso di carriera meritocratico: ogni arbitro ha un profilo di valutazione aggiornato dopo ogni partita, con osservatori che seguono le categorie dilettantistiche esattamente come quelle professionistiche. L’Inghilterra contribuisce con il modello di professionalizzazione parziale già dai livelli semiprofessionistici: arbitri delle categorie National League ricevono compensi fissi, assicurazioni complete e mentoring strutturato da arbitri di Premier League, creando un ponte tra la base e il vertice che in Italia non esiste. Dalla Polonia, che ha prodotto il miglior arbitro al mondo per due anni consecutivi con Szymon Marciniak, si impara che l’investimento nella psicologia della performance e nella preparazione mentale degli arbitri è determinante quanto quella fisica e tecnica.

La proposta concreta. Il primo intervento è economico e non negoziabile. Compenso minimo garantito per ogni arbitro dilettante fissato per norma federale vincolante: non meno di 80 euro netti a partita per le categorie regionali come Eccellenza, Promozione e Prima Categoria, non meno di 50 euro netti per quelle provinciali come Seconda, Terza Categoria, settore giovanile e scolastico. Copertura assicurativa completa e gratuita per infortuni fisici e danni morali per tutti gli arbitri, inclusi i più giovani alle prime esperienze. I fondi provengono dalla redistribuzione obbligatoria dei diritti TV della Proposta 2.

Il secondo intervento è strutturale. Ogni società, a partire dalla Prima Categoria, deve avere un numero minimo obbligatorio di arbitri tesserati, con la possibilità del doppio tesseramento calciatore-arbitro fino ai 18 anni. Non si crea una figura ibrida secondaria: si crea un bacino di persone che conoscono il gioco dall’interno, che rispettano il ruolo perché ci sono passate, e che portano nella comunità calcistica una cultura diversa verso chi dirige. I club che non raggiungono il numero minimo di arbitri tesserati pagano una penale destinata all’acquisto di materiale tecnico arbitrale per le sezioni locali dell’AIA. Le società partecipano inoltre al co-finanziamento dell’equipaggiamento dei propri arbitri, insieme all’AIA e alle famiglie dei ragazzi: nessun giovane arbitro deve mettere soldi di tasca propria per esercitare il proprio ruolo. L’estensione della terna arbitrale ufficiale fino alla Prima Categoria segue un piano triennale progressivo, con gli arbitri in doppio tesseramento che coprono le designazioni nelle categorie inferiori alla propria.

Il terzo intervento introduce in Italia la figura del Referee Manager, mutuata dal modello inglese, in tutti i livelli del calcio dilettantistico. Questo ruolo, che in Italia potrebbe chiamarsi Addetto all’Arbitro, ha il compito di contattare l’arbitro designato con anticipo adeguato, organizzare il trasporto se l’arbitro non è automunito e garantire il pagamento anticipato, tramite bonifico o in contanti il giorno della gara, senza che l’arbitro debba inseguire nessuno per ricevere quanto dovuto. Parallelamente si sviluppa una piattaforma digitale federale nazionale per le designazioni, ispirata al modello norvegese FIKS, che automatizzi l’assegnazione in base a disponibilità, distanza, categoria e valutazione delle prestazioni. Ogni arbitro ha un profilo aggiornato in tempo reale. Le società valutano ogni arbitro in modo anonimo al termine della partita. I dati alimentano la progressione di categoria: chi arbitra bene e con continuità avanza, chi ha lacune viene supportato con formazione mirata.

Il quarto intervento affronta la violenza con strumenti concreti e tecnologicamente avanzati. Sul piano disciplinare: tolleranza zero reale, non sulla carta. Chi aggredisce fisicamente un arbitro in qualsiasi categoria ottiene la squalifica automatica minima di 2 anni, con pubblicazione immediata del provvedimento sul sito federale pubblico. Ogni società che accumula tre episodi di condotta gravemente irriguardosa verso arbitri in una stagione riceve una penalizzazione in classifica, indipendentemente dai risultati sportivi. Sul piano tecnologico: introduzione delle bodycam per gli arbitri di tutte le categorie. Dispositivi economici con AI integrata che rilevano audio e video durante la gara e compilano automaticamente in modo assistito il referto arbitrale, abbattendo il rischio di contestazioni su quanto scritto e riducendo il carico burocratico e di tempo sull’arbitro. La traccia audio-video viene consegnata insieme al referto di fine gara, tutelando l’arbitro da ricorsi infondati, aumentando la giustizia in campo e riducendo i contenziosi sportivi. Le bodycam diventano anche il più potente strumento di formazione individuale mai disponibile per gli arbitri dilettanti: ogni direttore di gara può rivedere le proprie decisioni, la propria comunicazione in campo e la propria posizione tattica, migliorando simultaneamente sul piano tecnico, disciplinare e relazionale.

Il quinto intervento è formativo, ispirato al modello tedesco e polacco. Riforma totale del percorso di abilitazione arbitrale: il corso base prevede moduli obbligatori di psicologia della performance, gestione del conflitto, comunicazione in campo e preparazione fisica specifica. I migliori arbitri di ogni regione svolgono sessioni di mentoring con arbitri di categoria superiore. Chi ottiene valutazioni eccellenti per tre stagioni consecutive riceve automaticamente l’accesso alla categoria superiore e un incremento di compenso certificato.

4. CREAZIONE DI UNO SCOUTING NAZIONALE PUBBLICO

Il problema. Oggi in Italia si paga per farsi vedere. Si paga per sperare. È una tassa sul talento che colpisce chi non ha le spalle economiche giuste: la negazione del merito, la selezione al contrario. Non sopravvive chi vale di più, ma chi può spendere di più.

Il modello che funziona. La Francia ha costruito il centro federale di Clairefontaine su integrazione, selezione dei migliori talenti del Paese e sviluppo tecnico e tattico. I club tedeschi hanno ampliato il concetto, obbligando le società professionistiche a rispondere a criteri strutturali e formativi precisi.

La proposta concreta. Divieto assoluto, sanzionato penalmente, dei provini a pagamento. In parallelo, creazione di una rete nazionale di scout FIGC distribuita capillarmente su tutto il territorio, con particolare attenzione alle periferie, alle isole, alle province del Sud e alle aree a bassa densità calcistica. Gli scout devono essere pagati dalla federazione, certificati e tenuti a produrre report pubblici sui talenti segnalati. Selezioni per le nazionali giovanili aperte, tracciabili e basate su dati oggettivi. Niente più “figlio di” o telefonate strane. Solo chi vale, solo chi lavora, solo chi merita.

5. VIVAI CERTIFICATI, MINUTAGGIO GARANTITO E MENTE ALLENATA: IL SISTEMA INTEGRATO PER FORMARE LE NUOVE GENERAZIONI

Il problema. Il sistema italiano punisce tre volte i giovani: li forma male, non li fa giocare e ignora completamente la loro mente. Da un lato, l’avvento delle scuole calcio a pagamento ha generato un’esplosione incontrollata di società prive di struttura tecnica adeguata, trasformando il calcio giovanile in una miniera di guadagni più che in un ambiente formativo. Dall’altro, anche quando i ragazzi emergono, un sistema che ha introdotto le retrocessioni nel campionato Primavera mette al primo posto il risultato rispetto alla crescita. E quando tutto questo non basta ancora a scoraggiarli, ci pensano l’ansia da prestazione, la paura dell’errore e la pressione del risultato a completare il lavoro: ogni anno migliaia di ragazzi abbandonano il calcio tra i 12 e i 16 anni non perché non abbiano talento, ma perché il sistema li ha convinti di non averne. La neuroscienza è chiara: il talento calcistico non è solo tecnica e fisico, ma intelligenza somatica, la capacità del corpo e della mente uniti di rispondere creativamente al momento presente. E questa non si allena con i coni e i moduli: si coltiva con la presenza, la fiducia e la libertà di sbagliare.

Il modello che funziona. Dopo il fallimento agli Europei 2000, la Germania ha lanciato il “Talent Promotion Program”: ogni club professionistico è stato obbligato a costruire un centro d’allenamento giovanile d’eccellenza, con standard certificati e finanziamenti federali legati alla qualità del vivaio. In 10 anni i club hanno investito quasi un miliardo di euro sui settori giovanili. Il risultato è stato il Mondiale 2014. In Spagna, Germania e Inghilterra i giovani vengono responsabilizzati fin da subito, con minuti garantiti anche nelle partite che contano. La Norvegia ha inserito protocolli di psicologia dello sport e mindfulness nei propri centri giovanili federali già dai 10 anni, con risultati documentati: riduzione dell’ansia pre-gara del 40%, recupero emotivo dopo un errore tre volte più rapido, aumento del 35% delle decisioni creative in partita. Non si tratta di yoga per calciatori: si tratta di allenare il cervello esattamente come si allena il muscolo.

La proposta concreta: i vivai. Ogni club di Serie A, B e C deve essere obbligato per legge a mantenere un settore giovanile certificato dalla FIGC con standard minimi vincolanti: strutture adeguate, numero minimo di allenatori qualificati, metodologia di formazione documentata e, obbligatoriamente, la presenza di almeno un esperto in psicologia dello sport nella struttura tecnica. Chi non rispetta i criteri non ottiene la licenza per iscriversi al campionato. Le certificazioni devono essere pubbliche, aggiornate ogni anno e legate all’accesso ai fondi federali. Non si tratta di burocrazia: si tratta di garantire che dietro ogni bambino iscritto ci sia un progetto educativo serio, che alleni corpo e mente insieme, e non solo una quota annuale da incassare.

La proposta concreta: il minutaggio. Introduzione per legge di una quota minima del 20% dei minuti stagionali riservata a calciatori italiani under 22 in ogni squadra di Serie A e B. Non basta averli in rosa: devono giocare. I club che non rispettano la quota pagano una penalità economica destinata al fondo per il calcio dilettantistico. La regola si applica progressivamente: 10% dal primo anno, 15% dal secondo, 20% dal terzo. Certificare i vivai senza garantire ai loro prodotti i minuti per crescere è un investimento a vuoto.

La proposta concreta: la mente. Introduzione obbligatoria di un protocollo nazionale di sviluppo psicologico e mindset nei settori giovanili di tutte le società certificate dalla FIGC, dalla categoria Piccoli Amici fino agli Allievi. Il protocollo si struttura in tre fasce d’età con linguaggi e strumenti progressivi.

Dai 6 agli 8 anni, i Giochi della Calma: respirazione diaframmatica insegnata attraverso metafore ludiche come gonfiare un palloncino nella pancia, consapevolezza corporea attraverso il gioco, rituali semplici di ingresso e uscita dall’allenamento che insegnano al bambino a separare la mente del quotidiano dalla mente del campo. Nessun risultato, nessuna classifica, nessun giudizio. Solo presenza e divertimento.

Dai 9 agli 11 anni, Mental Rehearsal e Gestione delle Emozioni: visualizzazione guidata dei gesti tecnici prima dell’allenamento, tecniche di respirazione per la gestione dell’ansia pre-partita, protocolli di riflessione non giudicante post-errore, introduzione al concetto di flow state, quella condizione di concentrazione totale e piacere nel gioco che ogni bambino ha vissuto almeno una volta e che il sistema tradizionalmente distrugge. In questa fascia si introduce anche la rotazione obbligatoria dei ruoli: nessun bambino viene etichettato come difensore o attaccante prima dei 12 anni. Ogni ruolo è un’esperienza, non un’identità.

Dai 12 ai 16 anni, Psicologia della Performance e Leadership Emotiva: meditazione formale integrata nel programma settimanale, visualizzazione tattica avanzata, gestione della pressione esterna dei genitori, dei social e dei procuratori, sviluppo dell’autoefficacia, ovvero la fiducia nelle proprie capacità basata sull’esperienza e non sulla lusinga. In questa fascia si introduce anche il dialogo strutturato tra allenatore e giocatore: ogni ragazzo ha diritto a un colloquio mensile in cui si parla non di tattica ma di come sta, cosa sente, cosa teme, cosa ama del calcio. Non è terapia: è educazione emotiva.

Il cambiamento culturale che chiediamo. Ogni società certificata FIGC deve adottare tre principi irrinunciabili nel proprio codice etico giovanile. Primo: l’errore non si punisce, si analizza. Un bambino che tenta un dribbling e lo sbaglia ha fatto qualcosa di coraggioso: va celebrato, non sostituito. Secondo: fino ai 13 anni, le partite non hanno classifica ufficiale. Al termine di ogni gara l’allenatore non chiede “avete vinto?” ma “cosa avete imparato? quale rischio avete preso? come vi siete sentiti?”. Terzo: i genitori firmano un codice di condotta. Chi urla, chi giudica, chi mette pressione al proprio figlio dagli spalti viene allontanato. Senza eccezioni. Il campo è uno spazio sicuro, non un’arena. Ogni ragazzo che abbandona il calcio a 14 anni per ansia da prestazione è una sconfitta del sistema, non sua. E ogni ragazzo che rimane, sereno, presente e libero di esprimersi, è una vittoria che il campo non misura ma la vita sì.

6. REGOLAMENTAZIONE DURA PER I PROCURATORI

Il problema. Le scelte nei settori giovanili non sono più guidate dal merito o dal talento, ma da interessi economici esterni che intervengono già su ragazzi di 12-13 anni. Un procuratore che guadagna su un ragazzino di 15 anni non è un professionista sportivo: è un predatore. Un perdente.

La proposta concreta. Commissione massima del 5% sul valore del contratto per i trasferimenti di giocatori under 18, contro il 10-15% attuale. Divieto assoluto di rappresentanza di giocatori under 16. Registro pubblico nazionale dei procuratori con obbligo di dichiarare ogni contratto stipulato entro 72 ore dalla stipula. Conflitti di interesse vietati per legge: chi rappresenta un calciatore non può avere rapporti economici con la società acquirente. Controlli fiscali e intrecciati per individuare tangenti, nero e riciclaggio di denaro sporco, ormai al centro di gran parte degli affari siglati dai procuratori. In caso di violazione, revoca immediata della licenza e responsabilità penale.

7. RIVOLUZIONE NELLA FORMAZIONE DEGLI ALLENATORI

Il problema. Nel calcio italiano la meritocrazia è spesso un concetto accessorio: direttori incapaci lavorano, direttori capaci restano a casa. Allenatori di Serie A che non meriterebbero neanche la terza categoria ma hanno il cognome importante. Lo sanno tutti e quasi nessuno lo dice. Arrigo Sacchi ha lanciato l’allarme: troppi allenatori puntano solo a vincere per il proprio ego, lasciando troppi ragazzi in disparte.

La proposta concreta. Azzeramento del sistema di punteggi basati sulla carriera da calciatore per l’accesso ai patentini di allenatore: aver giocato a calcio non qualifica nessuno a insegnarlo. Questo ha contribuito a distruggere il calcio italiano. L’abilitazione si ottiene esclusivamente attraverso un percorso formativo certificato che include psicologia dello sviluppo, pedagogia sportiva, metodologia dell’apprendimento motorio e tirocinio pratico supervisionato, il tutto viene valutato con esame indipendente, uguale per tutti, senza corsie preferenziali. Inoltre, riforma totale del sistema di abilitazione degli allenatori giovanili. I patentini per allenare bambini e ragazzi fino ai 16 anni devono essere più rigorosi, non meno. Anche qui, ogni allenatore del settore giovanile deve dimostrare competenze in psicologia dello sviluppo, pedagogia sportiva e metodologia dell’apprendimento motorio, non solo tattica. Valutazione periodica obbligatoria. Chi allena i giovani è il ruolo più importante dell’intero sistema: deve essere il meglio formato e, in prospettiva, il meglio retribuito.

8. TRASPARENZA TOTALE E BLOCKCHAIN NEI BILANCI DELLE SOCIETÀ SPORTIVE

Il problema. Sponsorizzazioni fittizie. Riciclaggio di denaro. Plusvalenze gonfiate. Stecche ai direttori sportivi. Debiti nascosti scaricati sulle famiglie e sui ragazzi quando le società falliscono. È un sistema criminale mafioso mascherato da sport.

La soluzione tecnologica. La blockchain non mente. I dati immutabili non si falsificano. Noi del Vesta lo facciamo già dal 2020: il nostro bilancio è su blockchain, pubblico, consultabile da chiunque, in tempo reale. Chi gestisce una società che coinvolge famiglie e giovani deve renderne conto a tutti. Sempre.

La proposta concreta. Obbligo per tutte le società sportive, dal dilettantismo al professionismo, di pubblicare bilanci certificati in formato standard e accessibili pubblicamente online. Adozione obbligatoria della tecnologia blockchain per la tracciabilità dei flussi finanziari. Introduzione di un registro pubblico nazionale dei trasferimenti, con importi reali, commissioni pagate ai procuratori e provenienza dei fondi. Chi non pubblica i dati non ottiene la licenza. Chi li falsifica perde la licenza e risponde penalmente. Chi dice no a questa proposta, ha evidentemente qualcosa da nascondere.

9. UN NUOVO MODELLO DI TIFO 4.0: I TIFOSI AL CENTRO

Il problema. Il calcio italiano ha progressivamente espulso la sua gente. Gli stadi si svuotano, i biglietti costano quanto una bolletta, le famiglie non possono più permettersi di portare i figli a vedere una partita, le partite sono noiose. Le curve si trasformano in teatri di violenza, piazze politiche e spaccio di droga. Il tifoso, che dovrebbe essere l’anima di ogni squadra, è diventato un portafoglio su due gambe da cui estrarre abbonamenti, diritti di streaming a pagamento e merchandising gonfiato. Il calcio che esclude la sua gente non ha futuro.

La visione. In Italia abbiamo sport che riempiono palazzetti con biglietti da 10 euro. Il calcio, lo sport più amato e seguito del Paese, dovrebbe essere il più accessibile di tutti: invece è il più esclusivo. Bisogna invertire questa tendenza con misura e coraggio. I tifosi non sono spettatori passivi: sono il terzo pilastro di ogni società sportiva. Devono poter interagire con la squadra, influenzarne le scelte, sentirsi parte viva di qualcosa che appartiene al loro territorio. Noi del Vesta lo facciamo già: partite in streaming gratuito in tutto il mondo, tifosi coinvolti nelle decisioni, WiFi 5G allo stadio, un’app per interagire in tempo reale con la società.

La proposta concreta. Tetto massimo ai prezzi dei biglietti nelle categorie professionistiche, con fasce agevolate obbligatorie per under 16, famiglie e residenti nei quartieri limitrofi allo stadio. Obbligo di streaming gratuito o a costo simbolico per almeno una partita a settimana per ogni club professionistico, perché il calcio è cultura popolare e nessuno deve essere escluso per motivi economici, altrimenti diventa elitario e muore. Introduzione obbligatoria di strumenti digitali di partecipazione dei tifosi nelle decisioni non tecniche della società: dal design della terza maglia al calendario delle iniziative sociali. Investimento obbligatorio in infrastrutture di accoglienza: stadi sicuri, accessibili, connessi, con aree family, spazi per i bambini e servizi essenziali funzionanti. Nessuno deve più avere paura di andare allo stadio in casa o in trasferta. Ogni società professionistica deve destinare almeno il 2% del fatturato a progetti di impatto sociale sul territorio: scuole, oratori, campetti di periferia, programmi di inclusione, altre scuole calcio. Chi ha impianti di proprietà, sia nel dilettantismo che nel professionismo, deve poter ricevere agevolazioni economiche e fiscali per poter installare impianti fotovoltaici e regalare il surplus energetico alle famiglie del territorio, impattando concretamente sulle loro bollette. Perché una squadra che non cambia la vita del quartiere in cui vive non è una squadra: è solo un’azienda con una maglia colorata addosso.

10. TECNOLOGIA, DATI E INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL TALENTO: IL MODELLO VESTA

Il problema. Non funziona più nulla: economia, settori giovanili, mercato. Serve uno stato generale del calcio: o si cambia subito, o crolla tutto.

La visione. Mbappé, Yamal, Wirtz non sono nati campioni. Sono stati selezionati, analizzati e sviluppati con i dati. La Francia usa Clairefontaine con analytics avanzati da trent’anni. La Germania ha costruito reti di scouting digitale su tutto il territorio nazionale. La Spagna usa La Masia come laboratorio di sviluppo integrato.

La proposta concreta. Creazione di uno “SporTech Lab” nazionale, un sistema federale di analisi dati e intelligenza artificiale applicato ai settori giovanili. Sensori IoT per monitorare le performance atletiche. IA per identificare i pattern di talento nelle categorie giovanili, eliminando il bias dello scout umano, che tende a premiare chi è fisicamente più sviluppato e non necessariamente chi vale di più. Data analytics per ottimizzare i percorsi di sviluppo individuali. Non è fantascienza: al Vesta lo facciamo già dal 2020 con budget da dilettanti.